可行性研究報告
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可行性研究報告的定義
可行性研究報告是進(jìn)行投資決策的重要依據(jù),是在從事經(jīng)濟(jì)活動(投資)之前,企業(yè)從市場可行性、政策可行性、組織可行性、技術(shù)可行性、生產(chǎn)可行性、環(huán)??尚行?、財務(wù)可行性、風(fēng)險防控可行性等多方面進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析,確定有利和不利的因素、判斷項目是否可行,評估項目的成功率大小以及經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報文件。
01.
市場可行性
通過調(diào)查項目所涉產(chǎn)品或服務(wù)需求現(xiàn)狀,分析產(chǎn)品或服務(wù)的可接受性或市場需求潛力,研究提出擬建項目功能地位、近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)、產(chǎn)品或服務(wù)的需求總量及結(jié)構(gòu),研判未來項目產(chǎn)品或服務(wù)的發(fā)展前景。
05.
生產(chǎn)可行性
研究提出擬建項目正常運營年份應(yīng)該達(dá)到的生產(chǎn)或服務(wù)能力及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,并評價項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模以及產(chǎn)出的合理性。
02 .
政策可行性
闡述項目與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃、專項規(guī)劃、國土空間規(guī)劃等重大規(guī)劃的銜接性,與擴(kuò)大內(nèi)需、共同富裕、鄉(xiāng)村振興、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、碳達(dá)峰中和、國家安全和應(yīng)急管理等重大政策目標(biāo)的符合性。
06.
環(huán)保可行性
分析擬建項目所在地環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀,提出生態(tài)環(huán)境影響減緩、生態(tài)修復(fù)和補償?shù)确矫娴拇胧?。分析擬建項目各類資源的利用情況,設(shè)備回收情況,評價項目能效水平以及對項目所在地區(qū)能耗調(diào)控的影響。
03 .
組織可行性
研究項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人力資源方案、員工培訓(xùn)需求及計劃,提出項目在合規(guī)管理、治理體系優(yōu)化和信息披露等方面的措施,以確保項目的順利實施。
07.
財務(wù)可行性
通過掌握較為客觀的資料,同時基于項目建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模進(jìn)行一定的假設(shè),進(jìn)行投資估算、盈利能力分析、債務(wù)清償能力分析,并且為項目提供切實可行的融資方案以及研究提出現(xiàn)金流接續(xù)方案,評價項目財務(wù)可持續(xù)性。
04.
技術(shù)可行性
通過技術(shù)比較提出項目預(yù)期達(dá)到的技術(shù)目標(biāo)、技術(shù)來源及其實現(xiàn)路徑,確定核心技術(shù)方案和核心技術(shù)指標(biāo)。簡述推薦技術(shù)路線的理由。對專利或關(guān)鍵核心技術(shù),需要分析其取得方式的可靠性、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和自主可控性等。
08.
風(fēng)險防控可行性
識別項目全生命周期的主要風(fēng)險因素,包括需求、建設(shè)、運營、融資、財務(wù)、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)安全等方面,研究確定項目面臨的主要風(fēng)險。結(jié)合項目特點和風(fēng)險評價,有針對性地提出項目主要風(fēng)險的防范和化解措施,同時還需制定重大風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案。
可行性研究報告的類型
可行性研究報告的用途
重點可行性研究報告類別目錄
可行性研究報告的框架
智研可行性研究報告優(yōu)勢
可行性研究報告的服務(wù)流程
客戶問詢過后,安排專業(yè)人員與客戶進(jìn)行需求對接。
客戶提供項目相關(guān)資料,公司安排專業(yè)小組進(jìn)行項目評估,通過科學(xué)合理方式報價,確認(rèn)客戶需求意愿進(jìn)行大綱/目錄編撰。
雙方意愿達(dá)成一致,進(jìn)行合同簽訂,仔細(xì)考究客戶需求,并給予客戶積極反饋。
項目方支付款項,公司成立團(tuán)隊,正式對項目研究、資料核查、數(shù)據(jù)分析、計劃書撰寫等。
在項目推進(jìn)過程中,與客戶保持溝通,持續(xù)意見交換,資料互補。
項目團(tuán)隊初稿編撰完成,向項目方提供可行性研究報告初稿。
項目方按照需求就初稿提供補充修改意見。
項目團(tuán)隊根據(jù)項目方修改意見進(jìn)行補充和完善,力爭滿足客戶深層次需求。
對報告進(jìn)行規(guī)范調(diào)整、校訂,紙質(zhì)版或電子版提交項目方,滿足客戶協(xié)議中其他需求,如數(shù)據(jù)來源提供等。
客戶問詢過后,安排專業(yè)人員與客戶進(jìn)行需求對接。